小红书产品运营怎么做？新手必看的运营思路
由于今年疫情和大环境因素的原因，相信大家都知道，今年赚钱比较困难，新闻上常听说：各种大厂裁员、各种中小企业倒闭，甚至有的朋友还各种恶搞自己的老板，不希望自己的公司倒闭。但是，如果你的公司是互联网行业，就应该坚信，自己的公司不会倒闭，因为马云爸爸早就说过这个观点了。如今互联网行业中比较火的流量渠道无非就是：搜索引擎、短视频、社交、种草这几个赛道，在这四个赛道里面，种草无疑是产品销售性价比**的一种。而种草赛道中，小红书口碑是比较不错的，关于小红书的基本情况，本文就不做过多的介绍了，具体就来讲讲：小红书产品运营怎么做？新手必看的小红书产品运营思路和实际操盘是怎么样的？
一、小红书运营产品从哪里来？
说起小红书产品运营，肯定会有很多朋友说：自己又没有工厂，怎么会有产品？关于这个问题，笔者已经提取梳理了全国重要产业带分布图，防止各位为自己的懒惰找理由，例如：义务小商品、华强北3C数码配件、大连海鲜、中山灯具、新疆葡萄和葡萄酒、景德镇陶瓷、深圳金银首饰和珠宝玉器等。笔者相信只要本人勤快，无论你在哪个地方，都可以依托当地或者附近地方的产品进行运营赚钱，只要自己肯干，照着本文的小红书产品运营思路，就一定能成功。
如何挑选小红书爆款产品？
本文就以之前的一个朋友（老陈）买卖深圳金银首饰和珠宝玉器来讲解，因为这个类别的产品利润高，而且容易保存。相信去过深圳市水贝和田贝的人都知道，市场里面全是卖珠宝首饰的档口与店面，囊括各种金饰银饰、玉器、宝石、钻石等，种类丰富，款式新颖，概念超前，价格还便宜。据悉，市值1500的珍珠饰品，进货价500-600就能到手，熟人拿货价更
深圳市水贝档口的老板们，一般中午上班，下午四五点钟就走人，桌面留二维码供顾客联系。据了解，老陈拿货选品，非常科学，例如：1、他们团队会在淘宝、天猫、小红书、抖音等平台找爆品。2、通过“千瓜数据”看数据，找当月排行前10的畅销单品。3、关注小红书同行，找收藏、点赞、评论过万的产品。4、在京东、天猫搜品类关键词找排名靠前的产品，或者找明星同款等。
目前，老陈有10个账号，包括3个珍珠号、3个宝石号、2个钻石号、2个产品定制号。主要做珍珠，宝石，钻石这三个类目，因为这些类目并无统一定价标准，有溢价空间。像价格透明的黄金，低价少利润的银饰，老陈碰都不碰。
小红书运营人员配置及分工？
目前，老陈公司有10人，包括老板、财务、运营、摄影师、剪辑、销售、跟单等，且每月都在扩大规模，用他的话说，如果不是管理跟不上，人不好管，公司早就干到百人规模了，大概分工如下：
周一，运营根据上周爆品，到深圳市水贝选品拿货（或是找供货商拿产品图）；周二，摄影师开始拍摄、修图和剪辑，上传至产品库微盘，以供运营和销售使用；周三，运营确定下周内容及安排发布；周四，运营收集各渠道热度产品，整理成表，为下周选品做准备；周五，老板组织全体成员开会复盘，并指导各岗位工作，流程大抵如此。
产品拍摄用苹果13，需一位手指纤细、肩颈线条好看、皮肤白皙的人员做模特，至于是否露脸就要看到选择模特的颜值了，符合以上条件的男、女生皆可，老陈直接给钱公司女销售和摄影师拍，省去一笔请模特的费用。拍摄主要在公司摄影棚，也会去高西餐厅、咖啡厅、热门景点等逼格高地点取景。
在小红书上发布什么内容？
目前进行小红书产品运营一般都是视频笔记和图文笔记，这两种笔记是小红书种草主要的方式，下面就来具体说说小红书产品运营种草需要发布的内容类型：
视频笔记
如果能找到漂亮的美女出镜更好，实在找不到，也可以不用真人出境，不用写脚本，直接对着珠宝拍，时长在20-30秒，拍摄的部位有脖子、耳朵、手，以柔美、愉悦的热门纯音乐作为背景，让人放松心情观看视频，千万不要配那种声音很让人烦躁的音乐。
图文笔记
配3到9张图片，类型为不同角度拍摄、佩戴效果、款式对比、与服饰搭配等等，每张图片都要求精修，给人以美感享受。
文案的内容，一种是背书，对珠宝款式介绍、与服饰的精致搭配、生产工艺流程、珠宝知识普及；另一种是营造需求，如结婚、送礼等场景等。不用苦思冥想创意，游戏规则只有一条：重复+循环→爆款，曝光做引流。
怎么转化小红书来的流量？
严格意义上，「产业带+内容平台+私域转化」是**的，直接在小红书评论区留言，引导用户私信，然后在私信聊天中加微信即可。微信怎么做私域转化？首先，你要有个牛逼朋友圈，让客户直观了解产品或有效引导消费，以下是朋友圈打造要求，供参考。
从小红书主动加过来的客户，购买意向肯定很高，一般直接成交即可。不能成交，可以具体询问原因：是价格，还是款式原因，然后根据客户具体需求，再推荐其它低价但高利润同款，因为通过小红书产品运营来的用户，精准度不必再赘述，懂的人都懂。
以上就是“小红书产品运营怎么做？新手必看的小红书产品运营思路”的全部内容，相信大家看了，肯定会有启发，毕竟文章中的内容都是实际操作的经验分享，其中难点就是在于执行的问题上，关于以上小红书产品运营思路肯定是没有多大的问题，如果执行力不够，是很难成功的。
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