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标准化流程规划

服务描述:

是以管理内控体系精细化为主体,提升系统整体运营效益和管理“流程化、信息化、标准化”为目的,以绩效考核及信息平台监控为手段,以项目推进为主要形式的闭环式内控体系建设。
旨在对外提升企业内控模式的相对竞争优势,对标准内实现管理、生产、研发、销售、内控一体化、共享化、可复制式运作模式。
标准化流程的3大运作模式
1、流程化。①可以明显提高企业运营效率;②便于改进组织机构,明确部门职能和岗位职责;③对个人的意义:执行力提升、提高工作效率、理清工作思路。
2、信息化。①统一平台:结合IT管理,在OA系统平台建立知识档案库,实现业务流程可视化、可学习化、可更新化;②统一语言:为员工提供跨岗位学习平台,培养员工整体化工作思维,提高工作结果的易整合性;利于新入职员工及岗位变更人员快速熟悉业务,接收工作;③统一信息:促建运营信息反馈机制,通过流程体系与实际经营情况对比,发现运营过程中存在的问题,以便提出优化建议,为战略决策提供参考。
3、标准化。①整体协同:通过知识档案库导出制度流程文档,并自动保留更新情况,实现流程信息“统一录入,整体协同”;②整体共享:进一步规范出企业统一的语言,完成要素信息统一定义,其他部门便可引用和共享所有信息进行制度和流程描述,实现“统一定义,整体共享”;③整体关联:制度流程和分权及节点 设置相挂钩,实现权责分配明晰化,通过信息平台完成对流程节点的考核,实现流程及制度要素的“一次建模,整体关联”。

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